Propuesta de desarrollo organizacional, estructura organica y funcionamiento operativo de un centro de gestion empresarial (CEGE)- Caso de estudio Cege Cañete.

Abstract

El Centro de Gestión Empresarial (CeGe) de Cañete fue creado en 1998 con el objeto de apoyar el progreso de las organizaciones productivas, proporcionando e incentivando el uso de instrumentos de gestión empresarial e innovación agraria. Actualmente atiende a 123 agricultores distribuidos en siete organizaciones de las comunas de Cañete, Tirúa, Contulmo y Los Álamos, en la VIII Región. El presente estudio consistió en elaborar y proponer, en base a un diagnóstico de una muestra de organizaciones socias de CeGe Cañete, una estructura y funcionamiento operativo adecuada a las particulares condiciones de trabajo de este Centro. Para ello, se realizaron entrevistas a dirigentes de estas entidades, seleccionados de un muestreo por conveniencia, para conocer su situación actual y perspectivas futuras. A partir de las directrices aportadas por este diagnóstico y los antecedentes recogidos de la experiencia de otros Centros del país, se formuló una adecuada propuesta de funcionamiento operativo y estructura orgánica para CeGe Cañete, fundamentada en elementos teóricos y prácticos de gestión empresarial. Algunos aspectos destacables fueron la escasa capacitación y gestión predial de los productores, esto sugiere que al resolver los problemas mencionados anteriormente, se logrará reforzar y fortalecer las organizaciones a corto plazo. El aporte de la experiencia de otros Centros de Gestión de Chile, indica que se deben conformar adecuadas alianzas estratégicas, que permitan la unificación de criterios de trabajo para posteriores evaluaciones conjuntas.