Ajuste laboral, clima organizacional y calidad de vida en el trabajo

Abstract

Actualmente se destaca el aporte de la teoría de Atracción – Selección – Atricción en los estudios sobre interacciones entre los individuos al interior de las organizaciones. Propone que en el proceso de selección de los individuos que la conformarán, tienden a quedarse aquellos que concuerdan con las características organizacionales. El resto tenderá a dejar la organización. Autores proponen que la homogeneidad encontrada entre Personalidad y Clima es la posible responsable de la selección y mantenimiento de los individuos en una organización. Sin embargo, también es discutible pensar en si en realidad el Ajuste entre las Personas y sus Ambientes juega algún papel en la construcción del Clima Organizacional, o si las personas dejan las organizaciones por un impacto en su Calidad de Vida Laboral. Para probar estas hipótesis, se realizaron pruebas de Correlación de Pearson y de Regresión Lineal. Además, exploratoriamente se realizaron Regresiones no Lineales para observar la influencia de valores extremos en el Índice de Ajuste Persona – Ambiente sobre la variable predicha. Los resultados indican una relación entre las dos variables, y el modelo de Regresión Cúbica resultó ser mejor predictor que el modelo Lineal, indicando que las mejores percepciones de Clima se obtienen en el equilibrio entre Persona – Ambiente y no en contextos de Desajuste, ni cuando se percibe a la Organización como entregando más recursos de los necesarios. Se discuten las implicancias prácticas de sobre o sub – valorar las demandas de los individuos en intervenciones sobre Clima Organizacional.