Plan para implementar RCM 2 a la bobinadora de MP – 20 en CMPC papeles cordillera S.A.

Abstract

El presente documento trata acerca de la elaboración de una planificación para lograr la implementación de un tipo de mantenimiento centrado en la confiabilidad conocido como RCM2, el cual se pretende implementar sobre un equipo bobinador de papel del tipo Kraft, perteneciente a la industria Papeles Cordillera S.A. una filial de CMPC Papeles. El desarrollo de la planificación se ha elaborado en consideración al mejoramiento continuo, y en este contexto se realizo un análisis a todos los aspectos a los cuales la implementación debe adecuarse mediante un análisis de causa – efecto. Además de los aspectos logísticos analizados, se evaluó el nivel de la madurez de la función mantenimiento mediante una herramienta computacional en interfaz Microsoft Excel ®, la cual evidencio todos los aspectos humanos deficientes actualmente en la implementación de proyectos innovadores en el departamento de mantenimiento de Papeles Cordillera S.A., aspectos deficientes que también fueron considerados para el desarrollo de la planificación propuesta. Finalmente tras el análisis de los aspectos logísticos y humanos se desarrollo la planificación de la implementación de RCM2, dividiéndose la planificación en dos: Planificación del análisis a implementar y planificación de los recursos humanos involucrados en la implementación. La planificación del análisis describió todas las herramientas de RCM2 a usar para lograr la implementación, las cuales dan cumplimiento a la norma SAE JA1011 que establece los parámetros que un proceso debe cumplir para ser considerado como un proceso de RCM. Mientras tanto que en la planificación de los recursos humanos se estableció un grupo de trabajo dedicado a realizar el análisis, al que se definieron tareas y capacitaciones en función de los nuevos conceptos a dominar que integran la mejora de los aspectos deficientes de madurez del mantenimiento. Las actividades de los recursos humanos se programaron a través de un diagrama de Gantt en función a una serie de etapas consideradas para la implementación, y finalmente se definió un sistema de medición para cada etapa de la implementación, usando para ello indicadores basados en hitos y objetivos de cada etapa. PALABRAS CLAVE: Planificación, Mantenimiento,RCM2, Madurez, SAE JA1011./