Autoeficacia emprendedora, liderazgo transformacional y valores en los exalumnos de la Universidad de Talca

Abstract

Los objetivos de la presente investigación fueron identificar las diferencias significativas existentes en cuanto al liderazgo transformacional, autoeficacia emprendedora, valores y género e identificar las relaciones existentes entre autoeficacia emprendedora, liderazgo transformacional y valores, a una muestra de 352 exalumnos de la Universidad de Talca. Se les administró la Escala de Autoeficacia Emprendedora (Moriano, Palací y Morales, 2006), el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (Vega y Zavala, 2004), el Cuestionario de Descripción Valórica (Nader y Castro Solano, 2006) y un Registro de Antecedentes Sociodemográficos. Los principales resultados evidencian que existen diferencias significativas (t=2,56; gl=350; p<0,001) en los valores individualistas de aquellas personas que presentan intención de emprender. Con respecto al liderazgo transformacional, se encontraron relaciones significativas y positivas con la autoeficacia emprendedora (r=0,53; p<0,01). Por otro lado, se observaron relaciones significativas entre autoeficacia emprendedora y valores individualistas (r=0,28; p<0,01).Se concluye en el presente estudio que tanto el estilo de liderazgo transformacional, así como los valores individualistas y la alta creencia de las personas acerca de sus propias capacidades para llevar a cabo un determinado objetivo, serían determinantes a la hora de emprender.Palabras claves: intención de emprender, autoeficacia emprendedora, liderazgo transformacional, valores