Relación entre liderazgo transformacional y confianza organizacional en funcionarios de un hospital público de la Región del Maule

Abstract

La presente investigación contribuye a entender la relación entre liderazgo transformacional y confianza organizacional vertical y horizontal, dos elementos claves del Modelo de Organizaciones Saludables y Resilientes (Salanova, 2009).El estudio cuenta con una muestra compuesta por 206 funcionarios de un Hospital público de la región del Maule, a los cuales se les administra el cuestionario Healthy & Resilient Organizations basado en el modelo HERO. Para analizar la información recogida, se realiza un análisis descriptivo para las variables y además una correlación entre ellas. Con respecto a la relación entre liderazgo transformacional y confianza organizacional vertical, los resultados revelaron una asociación moderada significativa (r = 0,428; p < 0,01). En cuanto a la correlación entre liderazgo transformacional y confianza horizontal los resultados evidenciaron una baja pero positiva y significativa asociación (r = 0,18; p < 0,01). Finalmente, se discuten las implicaciones prácticas y teóricas de la investigación. Palabras claves: Liderazgo Transformacional, Confianza Organizacional Vertical, Confianza Organizacional Horizontal, Modelo HERO.