Liderazgo transformacional, engagement y desempeño intra-extra rol en un hospital público de la región del Maule

Abstract

El presente estudio apoya el avance del conocimiento de la psicología organizacional positiva como modelo base para potenciar el capital psicológico presente en las empresas y así contar con organizaciones saludables. El objetivo perseguido consiste en determinar la relación existente entre Liderazgo Transformacional, Engagement y Desempeño intra y extra rol en funcionarios de una organización sanitaria. Para esto se realiza una investigación cuantitativa correlacional donde se aplicó un cuestionario basado en el Modelo de Organizaciones Saludables y Resilientes (Salanova, Llorens, Cifre, y Martínez, 2012) a 206 trabajadores de un hospital público de la séptima región. Como análisis estadístico, se cuenta con un análisis descriptivo de cada variable y la correlación entre cada una de ellas. Conforme a lo esperado, los resultados arrojan una relación positiva significativa entre Liderazgo Transformacional y Engagement; y entre Engagement y Desempeño, sin embargo contrario a lo sugerido por la revisión bibliográfica no se encontró relación significativa entre Liderazgo Transformacional y Desempeño. Finalmente, se discuten las implicaciones y limitaciones de la investigación. PALABRAS CLAVES: Salud Ocupacional Positiva, Liderazgo Transformacional,Engagement, Desempeño.